Webinar | Leadership in Tempi di Crisi

Pause-Reset-Restart & Learn:
una nuova leadership per un nuovo mondo

giovedì 7 maggio ore 16.00

Pause: comprendere e accettare il nuovo scenario che si sta svolgendo di fronte a noi, per riflettere sulla nostra capacità di comprenderlo e ricaricare la nostra energia e concentrazione.
Re-set: gestire le quattro diverse fasi della crisi, dal punto di vista Persone, Leadership, Organizzazione e Cliente.
Re-start: partire dalla «nuova realtà», attuandola e sviluppando un nuovo modello di leadership per passare alla nuova normalità.
Learn: riflettere su ciò che abbiamo imparato, cosa ci siamo persi, cosa rappresentiamo come individui e organizzazione.

Non abbiamo a che fare con il cambiamento – che è semplicemente situazionale – ma con una trasformazione profonda e completa a velocità esponenziale – che è psicologica – dell’umanità e della società. Abbiamo quindi bisogno di una nuova mentalità e di una nuova leadership impegnata a modellare e guidare tale trasformazione in modo significativo.

Leadership Resiliente:
la Jazz band come modello di eccellenza

martedì 12 maggio ore 16.00

I jazzisti salgono sul palcoscenico ogni sera senza sapere cosa suoneranno. Allo stesso modo i leader di oggi entrano in azienda senza sapere cosa succederà. Con la differenza che i jazzisti sono preparati a gestire l’inatteso, e sanno come trasformarlo, per generare innovazione creativa.
Nel momento attuale, che ha generato forte stress e grande incertezza, la leadership resiliente dei jazzisti costituisce pertanto un modello da applicare con efficacia nei contesti aziendali.

FOCUS ON

Il webinar esplora l’intelligenza musicale dei jazz band leader, i quali:
• sanno costruire armonia in un ambiente instabile e turbolento;
• prendono decisioni senza avere il tempo di pianificarle;
• sanno come guidare e al tempo stesso seguire gli altri;
• sono efficaci nel gestire gli errori.

Quali sono le abilità che consentono loro di ottenere questi risultati?
Come possono essere utilizzate nella leadership aziendale?

Leadership Adattiva:
come guidare le persone ed i team in virtual relationship

giovedì 14 maggio ore 16.00

Viviamo un periodo di trasformazione dovuto a fattori esogeni inaspettati, mai ipotizzati, nè tantomeno immaginabili. Abbiamo invece confidenza con il cambiamento soprattutto dovuto a scenari competitivi e a sviluppi tecnologici, campo su cui abbiamo costruito modelli di leadership piuttosto chiari: Siamo passati da modelli di Leadership direttiva, a quelli più partecipativa, per arrivare agli ultimi spunti sulla Leadership Trasformazionale. In questo nuovo scenario del tutto sconosciuto e inesplorato, quello che sembra emergere più di tutto è la
capacità di adattamento.
“Non sopravvive la specie più forte, ma quella che si adatta”.
Allora perchè non parlare di trasformazione adattiva? Cosa serve oggi per gestire e guidare business e persone in un cotesto del genere?

FOCUS ON

1. Dalla trasformazione strategica alla trasformazione adattativa
2. I modelli di guida in contesti di remote leadership
3. L’influencing come modello proattivo di guida:
• Empatia e ascolto attivo
• L’importanza del feedback
• Rischi e benefici
4. Il riflesso dell’influencing: la followership
• Riconoscere la guida
• Superare la passività
• Focalizzazione sull’obiettivo